讓想幹事(shì)的(de)人(rén)有(yǒu)機(jī)會，能幹事(shì)的(de)人(rén)有(yǒu)舞台，幹成事(shì)的(de)人(rén)有(yǒu)地(dì)位有(yǒu)待遇。唯才是舉，真才必用。

一是德才兼備原則。選拔和(hé)使用人(rén)才按照(zhào)全面衡量，德才兼備的(de)要求，堅持有(yǒu)德無才是庸人(rén)，有(yǒu)才無德是小(xiǎo)人(rén)，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上(shàng)，我們不看(kàn)學曆看(kàn)能力，不看(kàn)文(wén)憑看(kàn)水(shuǐ)平，無論是什麽身(shēn)份，什麽學曆，什麽年(nián)齡，隻要幹得好(hǎo)，幹得比其他(tā)人(rén)出色，業(yè)績突出，就大膽啓用，委以重任。目前，公司技(jì)術人(rén)員(yuán)和(hé)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)都(dōu)很(hěn)年(nián)輕平均年(nián)齡在30歲左右。這(zhè)些人(rén)雖然年(nián)齡不大，有(yǒu)的(de)學曆也不是很(hěn)高(gāo)，但(dàn)有(yǒu)能力、有(yǒu)幹勁、有(yǒu)業(yè)績。我們堅持的(de)“效果論”用人(rén)機(jī)制，使一大批德才兼備的(de)人(rén)才脫穎而出，成為(wèi)企業(yè)發展的(de)棟梁。

三是實踐第一的(de)原則。“試玉要燒三日(rì)滿，辨才須待七年(nián)期”。曆年(nián)來(lái)，凡到我公司工(gōng)作(zuò)的(de)各類專業(yè)人(rén)才，我們都(dōu)先安排到一線工(gōng)作(zuò)崗位，讓其在實踐中鍛煉提高(gāo)，然後通(tōng)過公開(kāi)考試，擇優選拔。

四是優勝劣汰的(de)原則。在選用人(rén)才上(shàng)，我們實現(xiàn)了由“伯樂(yuè)相(xiàng)馬”向“賽場(chǎng)選馬”的(de)轉變，誰幹得最好(hǎo)，我們就作(zuò)為(wèi)人(rén)才加以重用；否則，隻能被淘汰出局。

五是“人(rén)人(rén)是人(rén)才”的(de)原則。在人(rén)才使用上(shàng)，消除模式化(huà)和(hé)神秘化(huà)，做到因人(rén)而宜，量才适用。隻要在合适的(de)崗位上(shàng)發揮出最大程度的(de)才智，就是一定意義的(de)人(rén)才。我們按照(zhào)這(zhè)個(gè)原則，根據每個(gè)員(yuán)工(gōng)的(de)水(shuǐ)平、特長(cháng)、閱曆、性格等，将其安排到相(xiàng)對(duì)适宜的(de)崗位上(shàng)，做到了人(rén)盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續、快速、高(gāo)效發展。）